7月3日下午，遵投集團黨委委員、副總經理陳模永率集團計劃投資部負責人一行蒞臨威盾集團調研指導智能垃圾桶項目建設情況，威盾集團黨委副書記、總經理廖國盛、副總經理熊巍及威盾科技公司相關人員陪同調研。
通過現場溝通了解，實地察看威盾集團組織研發(fā)的智能垃圾桶。廖國盛同志代表威盾集團對陳模永副總經理一行表示熱烈歡迎，并匯報威盾科技公司聯合貴州達逸公司依據欣源公司的生產需求，共同定制開發(fā)智能垃圾桶，從去年8月開始研發(fā)，今年3月研發(fā)成功，該項目還申報了3個專利權和4個軟著權，項目建設及生產運營的條件已基本具備。威盾科技公司負責人代開奇從產品研發(fā)背景、研發(fā)過程及結果、投產準備、運營管理、市場開拓等方面全面匯報智能垃圾桶項目建設進展情況，并將研發(fā)的智能垃圾桶使用功能、操作步驟、后臺管理向領導們作了詳細演示和展示。
陳模永副總經理對威盾集團凝心聚力謀發(fā)展、多措并舉尋突破的項目謀劃和市場開拓思維給予了充分肯定。他指出，該項目及產品屬創(chuàng)新型商品，市場需求量大，生命周期長，投資小見效快，經濟效益明顯，項目具有可行性和可操性，市場前景廣闊。一是可有效預防餐廚垃圾帶來的城市環(huán)境污染問題，有效規(guī)范餐廚垃圾收運處置工作，防止油脂流失；二是該項目建設可推動威盾集團轉型發(fā)展，為公司帶來新的經濟收效和利潤增長點，也是威盾集團從輕資產、勞動密集型企業(yè)向實體化生產企業(yè)轉型發(fā)展的實踐，該項目實施將讓威盾集團迎來新的發(fā)展機遇。
陳模永強調，一是要多策并用筑牢產品質量“安全關”。要保質量、提品質兩手抓，不斷強化責任擔當,加強統籌協調，聚焦重點，靶向發(fā)力，切實穩(wěn)固產品質量；二是要千方百計搶抓產品銷售“前線關”，緊緊抓住市場這一生命線，瞄準目標市場，把準市場風向，找準發(fā)力重心，主動出擊抓訂單，千方百計拓市場，以“快”制勝、以“準”制勝、以“新”制勝，全面提升企業(yè)的核心競爭力；三是要全力構建“全鏈條控本增效”運營管理體系，聚焦產品生產、銷售、經營各環(huán)節(jié)，要算好成本賬，把好節(jié)約關，聚力打造“全鏈條”降本體系，同時要立足早謀劃、早部署、早安排、早行動的工作思路，通過多方聯動全面發(fā)力，多措并舉實現“開門紅”。
廖國盛表示，威盾集團在遵投集團的堅強領導下，堅持目標導向、問題導向、結果導向為工作原則，搶抓發(fā)展機遇，狠抓工作落實，切實將產品的生產、銷售、運營同步謀劃、統籌推進，爭取快速占領市場，掌握市場的主動權和制高點，全力以赴助推集團高質量發(fā)展。
